失败的前兆，辣椒酱批发企业中招了吗？

重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。
一、营销系统建设
1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？
2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！
3、销售模式设计：产品利润Zui大化销售，快速份额。
4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。
5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”
6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险
二、薪酬管理系统建设：
1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。
2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。
3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。
三、组织系统建设
1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？
2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么
3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准
4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？
5、招聘管理设计：如何在人海中甄选出适合自己企业的人才，适合自己的人又有哪些标准？
6、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？
以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案。

任何时候都不能容忍一家独大，否则善即是恶, 再好的植物一旦失去限制，也将变成破坏环境的毒草。辣椒酱批发企业要知道这样的一句话：“的权力，导致的 腐败。”同理，在团队的经营运行过程中，的“独断”，终究难以逃过失败的厄运。中国的企业家现在有什么问题？一个不可忽视的现象是，许多辣椒酱批发企业的董事会形同虚设，因为老板大多既晕创业者，又是公司目前的所有 者和决策者，同时他还有很强的实干欲望，喜欢将具体的事务紧紧抓在自 己的手中。公司的经理人或者他的各级员工们再有能力，在他面前也只能俯首帖 耳，亦步亦趋，不敢越雷池一步，因为他是当之无愧的，既是创始人， 有着传奇的过去和过人的能力，又是威权集于一手的，决定着自己 的饭碗。这些条件的同时出现，就会让他的权力处于失控状态，没人能够 制约他，必然就让我们国内的公司拥有了全世界Zui高的经营和决策错误的 机会。辣椒酱批发企业负责人如果总结投资决策失败的老板们，就会发现，他们对于利润的追 逐、对财富的渴望、对成功的期盼都是毫无节制、没有止境的，他们大多 喜欢扩充规模，壮大气势，而无一例外地都忽视掉了稳步平衡和健康发展 的重要性。他们认为自己是无所不能的，甚至有些人“拍拍脑袋”就能做 出一些事关公司生死的重要决策，很少跟手下进行深入的讨论，或者组建 一个团队去做客观的市场调查。