怎样让庸人成功地做领导，辣椒酱加工厂有妙招

重庆天下香是一家调味品生产厂家，工厂生产调料：辣椒酱、剁椒酱、麻辣酱、豆瓣酱、甜面酱、香辣酱、羊肉涮锅酱。企业现向全国各级区域招集代理商,批发商,加盟商。
本公司励志于帮助合作人100天提升销售额30%，360°协助解决合作者经营管理中出现的问题，建立三大系统，用制度管人，用制度管事，用模式赚钱。实现躺着、睡着、等着轻松快速盈利。
一、营销系统建设
1、营销战略设计：产品如何卖出去，怎么卖出去，卖到哪去？
2、营销平台打造设计：留住员工、培养人才、发展团队！
3、销售模式设计：产品利润Zui大化销售，快速份额。
4、成交流程设计：建立完善成交流程，纠正错误成交动作，提高销售员成交技巧，批量化复制成交高手。
5、客户价值管理设计：挖掘老客户新需求，提高老客户忠诚度，让客户变“粉丝”
6、销售风险防范：如何防范人、财、物的销售风险
二、薪酬管理系统建设：
1、后勤人员薪酬结构：后勤人员工资收益重点在于稳定收益部分，如何控制好与风险收益比例。
2、业务人员的薪酬结构：销售人员工资收益重点在于风险收益部分，如何控制好与稳定收益比例。
3、会计人员的薪酬结构：会计人员工作内容重点是数据的准确性，工资收益比例与数据的准确性成正比。
三、组织系统建设
1、组织结构设计：告诉员工公司未来能去哪，未来能成长成什么样子？
2、工作分析设计：告诉员工每天的工作量是多少，每件工作的标准是什么
3、绩效考核设计：人员在不同的岗位不同的阶段，用不同的考核内容和标准
4、生涯规划设计：告诉员工你属于哪，未来你能去哪，未来你能成长成什么样子？
5、招聘管理设计：如何在人海中甄选出适合自己企业的人才，适合自己的人又有哪些标准？
6、培训管理设计：不是所用人都适合培训，如何选择培训的人，人又该怎样培训才能达到效果？
以上系统建立不完善就会出现各种不同的问题或者现象，而不同的问题又没有相同的解决方案。

辣椒酱加工厂负责人说庸人之所以能够当上领导，原因之一就是他们具备被重用和当领导的 素质。这既是一句废话，同时也是一句实话。庸人有时候虽然做事不行， 但能起到相当重要的制衡作用。对更上一层的团队主管来说，他们值得賦予管理重任，以忠诚地执行 自己的管理目标。辣椒酱加工厂负责人说庸人当中也有成功者，其奧妙就在于他们因为自己的做事能力 不强，更喜欢重用能力比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中 为实现领导的目标而努力工作。因为客观上来讲，许多事他做不了，强行 去做反而将局面搞得更糟，不但完不成公司的目标，还会起到反作用。他 知道会发生什么后果，当然就会聪明地采取决策：让手下合适的能者 替自己去执行具体的工作。于是，就能在工作中形成强强结合、各司其职而且密切配合的正常局 面，工作自然能做得好了。辣椒酱加工厂负责人认为那些能者有时反而缺乏这样的胸怀，觉得所有事情自己都能一肩挑， 而有能力的新生辈往往因此被埋没了。表面上看，这个的能力很强， 事事精通，处处可以挑大梁，实际上他却是不合格的。这种“自我出众”， 恰恰是其领导力不足的体现。也就是说，越是“出众”，反而就越缺 乏带动、提升和管理一个团体的素质。